正版解密华西教材学习书

基本信息

解密华西

(咨询特价)

作者:桂克全

出版社：光明日报出版社

出版日期：2014年5月5日

ISBN(咨询特价)

字数：

页码：327

版次：第1版

装帧：装

开本：16

商品标识：asinB00ZULVI0U

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内容提要

《解密华西》深邃洞察廿年医改进程，专业解析华西医管创新。

目录

引子
上篇
力破困局（1993—1999年）
第一章内外交困
新旧观念碰撞
破旧的环境
溜走的人心
盆地视野
学科无奇峰
第二章重定管理基调
组阁
试水改革
第三章部署开源节流
封堵后勤漏洞
率先引入成本核算
第四章提振科研
李幼平出场
纳贤有道
跳出科研洼地
第五章开辟采购新路
采购“五标准”
设备化繁为简
“花样”招标
第六章整治混乱产业
一团乱麻
整合来袭
服务跨出围墙
第七章谋划远景
十字路口
拟定科学规划
话外话：思想先行
中篇
乘胜追击（2000—2007年）
第八章众邪月格局
围墙内外新风云
差异化建设学科
第九章打造人才正三角
筑巢引凤
逼出来的创新
第十章学科怒放
刘迸：铸造医教研黄金比例
唐承薇：给高速路清障
裴福兴：创新管理“拨千斤”
第十一章给产业插“翅”
改制助燃“利康”
“华西海圻”异军突起
第十二章后勤改革2.0
中央运输：集约创高效
了不起的中央厨房
楼宇保养标准化
神奇的锅炉房
组织结构大变革
第十三章科研再登高
SCI论文量折桂逻辑
“软硬”兼施
第十四章打破传统运营
巧妙联横
两道难题
第十五章扛着是非前行
“砖头院长”风波
梦想再升级
话外话：塑造品牌
……
下篇 脱胎换骨（2008—2013年）
附录一华西医院1993—2013年大事记
附录二华西医院1993—2013年党政人事更替一览
附录三《解密华西》受访人物录

作者介绍

暂无

文摘

版权页：



现实中常见一种情景：一个组织机构的新任领导履职，看到千疮百孔的烂摊子，习惯性把烂的原因归结于“人”，甚至归结于原来的某个管理者失职，进而公开或私下抱怨“就是前任领导谁谁谁没做好”，或者“某个职能部门无能”。石应康的观点明显不同：任何一个时期做的事情，回头再看时，总有这样或那样的不足，不可能尽善尽美，新任领导真正要去审视的并非某个人的是非对错，而是弄清问题的症结所在。
在石应康看来，把原有错误简单地归因于“人”，很容易导致人际斗争，一旦出现这种局面，完全不利于组织机构发展。而且，任何组织的管理中不可能杜绝“不正常的事情”，因为整个集体面对的都不是“真空”，每个人难免受到各种各样、或大或小的影响和诱惑， “完全没有瑕疵才是不正常的”。新任领导最好这样平和地去理解——恰恰就是因为过去有短板才换我来创新，否则要我来干什么呢？
弄清问题症结的“根源性原因分析法”是石应康主张的一项重要管理方法。所谓根源性原因分析（RCA），即用结构化的问题处理方尸逐步找出问题的根本原因并加以解决，而非仅仅关注问题表征。根因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因、找出解决办法，以及制定问题的预防措施。实践证明，在组织管理领域内，根因分析能够帮助管理者发现问题症结，继而找出根本性的解决方案。
具体执行中，需管理者深入一线倾听、调查，再审视方向、决策、做法和流程有何缺陷，以及体系有无纰漏、过往政策是否欠妥、任务分配是否有失公正，等等。旨在避免人际斗争，石应康自上任就营造“对事不对人”的管理氛围，摒弃中国延续几千年“江山易主就换兵”的传统，当时除恰逢班子换届有两位医院高管被调走，其余两位高管以及全部中层管理者一个未动，学校领导也尊重石应康的“组阁”主张。

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